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為什么要對光伏電站實施精細化管理?

添加時間:2020-04-01 15:17:18   瀏覽次數: 次   作者:全國能源信息平臺   出處:網易新聞    【 】   打印   關閉窗口

        根據國家能源局統計,截至2019年底,全國光伏發電累計裝機達到20430萬千瓦,其中集中式光伏14167萬千瓦,分布式光伏6263萬千瓦。

        在慶祝光伏裝機突破200GW、超額完成“十三五”規劃目標的同時,我們也要看到,部分電站仍處于“運維不合格”狀態。以筆者對下游電站進行調研時了解的情況看,草木遮擋、鳥糞污染、設備故障、零部件溫度異常等現象比較常見,此外,部分電站運維頻率偏低、運維管理手段簡單,沒有及時發現電站運行過程中的問題,無法發揮光伏電站的最高效率,甚至給業主造成損失。

        逆變器承載著連接發電設備和電網的功能,也是光伏系統中唯一“會說話”的零部件。很多時候,逆變器企業不僅要處理自己產品的故障,還要替業主查找電站存在的問題,提出解決方案。從這個角度看,擁有23年歷史的陽光電源絕對是擁有電站運維經驗最豐富的企業。根據大同市發改委發布的《光伏發電領跑基地運行監測月報》,陽光電源50MW項目累計發電8275萬千瓦時,為5萬千瓦單體項目最高水平,這是他們運維實力的最佳證明。

        如何提升光伏電站運維效率,從而提升系統發電量?陽光電源旗下合肥陽光智維科技有限公司全球光伏運維總監韓志淵表示,在全面平價上網即將來臨之際,我們需要以精細化運維和技術方案應用迭代傳統運維,為全球光伏電站資產提供覆蓋全生命周期的規范化、體系化托管運維解決方案,有效提升光伏系統效率和電站運維效率,降低度電成本,以高效運維助力光伏電站資產運營降本增效。

        韓志淵認為,光伏電站運維大體分為范化、精細化、個性化三個等級。具體到電站運營管理的操作層面來說,“規范化”近似等同于“標準化”,即通過成體系的管理制度文件和技術標準,實現光伏電站常規資產管理的流程、標準的建立和統一??紤]到目前光伏電站的類型、建設質量、工況等各方面差異性普遍較大,水平參差不齊,可以預見,“部分電站的執行情況與標準間存在差異”幾乎是必然存在,更高一級的精細化管理成了比較現實的方案。

        什么叫精細化管理?韓志淵的定義是:

        通過實際執行與預設標準之間的對比來尋找差異,通過對差異進行深入分析引導管理觸角精準下沉,再通過“落實責任、解決問題、細化標準”等過程來消除差異,以提高整體水平,進一步提高標準并尋找新的差異,如此形成良性改進循環。

        可以說,光伏電站精細化管理的過程,實質上是整體運營水平不斷提升的過程。通過精細化管理,運營過程中的不足得以不斷改進,運營質量和效率不斷提高,從而將帶來更理想的收益和成本控制,最終達到資產保值增值的目的??紤]到“個性化管理”要求針對每座光伏電站,因站、因人、因時、因地、因材、因過程而分別施以獨特的管理方式,太過理想化,精細化管理是現階段性價比最好的方案,個性化是在精細化成熟以后,更高一級的追求。

        韓志淵將精細化管理具體到3個方面:顆粒度、差異化、高效能。他解釋說,“顆粒度”要求管理工作更細致,權責區分更明確。隨著顆粒度不斷提高,信息量以及管理工作量也隨之暴增,對我們的工作能力、工作方式、生產工具提出了更高的要求。“信息化、自動化、智能化的軟件工具已成為必需品,陽光電源自主研發的iSolarCloud智慧能源管理平臺則為精細化管理的開展提供了良好的支撐。”

        同時,“精細化管理”的整個過程是圍繞“差異”開展的。在標準存在的情況下,差異是由個性化的問題引發的,很難通過普遍性的方法解決,這就需要通過選擇最佳的途徑和最適合的方法,在當前情境下合理控制進度和側重點,對個性化問題進行針對性解決,最終達到同樣的標準。“這是差異化管理的深層含義,也是精細化管理的內核所在。”韓志淵強調,差異化管理與標準化管理之間并不存在沖突,反而是互相聯系、互相支撐的。

        提高顆粒度、差異化對待的過程,將同時帶來信息量、決策量、執行量的暴增。為適應管理工作量的增加,避免管理體系被暴增的工作量“沖垮”,企業需要在決策、執行、創新等領域實現更高效能。韓志淵表示,前面兩項直接決定了精細化管理的效果,而創新的思維和行動則決定了我們是否能夠高效地解決那些已被發現的問題,避免行動停滯,從而能夠實現精細化管理的不斷推進和深入。

        精細化管理是一個復雜而長期的過程,且需要大量的管理成本投入。如何保持精細化管理長期、有效地執行和延續并不斷深化?

        韓志淵認為

1.需要對企業自身當前狀態進行仔細分析,得到相對準確客觀的認知,以確定開展精細化管理的必要性。

2.需要對精細化管理開展后想要達到的目標和效果進行規劃。

3.精細化管理不能急于求成。光伏電站運營過程中所要面對的變量太多,冒進的后果極易導致管理資源出現大量的無謂消耗,甚至影響到常規管理工作的開展,必須有序控制和推進。

4.企業需嚴格控制精細化管理方面投入的資源。精細化管理是由不斷的循環改進構成的,是一個無限趨向于最優的過程。企業必須在清晰的自我認知以及規劃的基礎上,嚴格控制管理資源的投入,避免投入與產出不匹配,導致半路夭折。

        據介紹,陽光智維作為老牌的專業光伏電站運維服務商,平臺接入總量超過15GW,在全國擁有300多個服務站點,對各環節均有過一定深度的研究,其中尤其以“運行維護”和“技術改造”方面的經驗最為豐富。“在精細化運維方面,我們是非常專業的。”

        2020年是光伏從國家補貼到全面平價上網過渡的關鍵之年。與一家專業的運維企業合作,意味著更高的發電量和超出預期的收益,是一個“讓資產增值”的重要過程。作為電站業主,你想好要與哪家運維企業合作了嗎?


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